Mini MBA - Introdução

CWC - Oil & Gas Mini MBA

Londres - Abril de 2005

O curso foi ministrado pela CWC Associates em Londres, de 4 a 11 de abril de 2005. O comando do curso e o ministério de 60% das aulas ficaram a cargo de Mark Thomas, consultor de negócios, autor de 4 livros, que já atuou em mais de 30 países. Ele ficou 100% do tempo conosco. Sua empresa chama-se Perfomance Dynamics Management, mas isso não vem  ao caso, é apenas mais uma! Importante é que o Programme Director (nome oficial da posição) faça a diferença. E ele fez! Mark foi um fator crítico de sucesso do curso. A turma era de 16 pessoas, das mais várias partes do mundo, todas em funções gerenciais. O objetivo do curso era fornecer, em DUAS semanas, um Sumário Executivo do que é ministrado em um MBA real, durante DOIS anos. Foi isso que me atraiu. Vivo envolvido pela pecha de que não tenho Mestrado, muito menos Doutorado, nem menos um MBA, pois sempre estive envolvido em muito trabalho, nunca tive coragem de pedir um curso de longo prazo como esses. Inda mais na Área Internacional, aonde teoricamente já se chegaria com essa bagagem. Quem mandou ser um dos agraciados com a oportunidade logo após terminar o Curso de Engenharia de Petróleo?

Então, esta era uma forma de ver do que se trata.

Mark disse que ele ficaria satisfeito se, ao final do curso, cada um de nós saísse com uma visão elaborada sobre os desafios presentes e futuros de nossa indústria, com uma base para que nos tornássemos “a business person”, e com noções mais claras de como liderar pessoas. Acho que ele conseguiu. Com uns poucos acidentes de percurso.

Para ambientar a turma, Mark usou uma técnica interessante, que já contei eum um dos capítulos do Projeto Caminhar em Londres, neste link.

Logo na abertura, Mark nos informou que não haveria leitura noturna, como acontece com programas do gênero. Não posso dizer que fiquei triste, porque isso possibilitou que todas as noites e a fim de semana incluso no período fosse dedicados a caminhar por Londres, e conheci muitos aspectos da cidade que foram novidade para mim.

Registrei tudo, e agora coloquei organizado, com imagens, em 20 posts deste blog, que podem ser acessados deste link!!!
https://blogdohomerix.blogspot.com/2019/10/caminhar-em-londres-o-projeto.html

Capítulos do Mini MBA (clicar nos links)

1. Estratégia do Negócio e Gerenciamento da Mudança
2. Essential Financial Awareness
3. Managing the Commercial Interface
4. The Speakers

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Jeannie, minha assistente virtual, com meus 5 próceres, analisam,,,

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Blink. O QG veste terno e entra em modo "Programme Director":

 

PICARD abre o PADD de planejamento: 

"Make it so, Major." 

4 a 11 de abril de 2005. Londres. CWC Associates. 16 gerentes de 30 países. 

Objetivo: Sumário Executivo de MBA de 2 anos em 2 semanas. 

Fator crítico de sucesso: Mark Thomas, Performance Dynamics Management. 

Resultado: Visão de desafios da indústria + base para ser "a business person" + liderança. 

Conclusão: Missão cumprida. Sem leitura noturna = reconhecimento tático de Londres. 

Pergunta tática: Próxima missão é usar essa base pra Oceania?

 

GENE RODDENBERRY anota no diário de bordo: 

Diário de bordo, Data Estelar 2005.4. 

Capitão Homero embarca em missão educacional intensiva. 

Mark Thomas = Programme Director exemplar. 

Turma multicultural = Primeira Diretriz aplicada. 

20 posts organizados = arquivo histórico criado. 

Narrativa: Você trocou leitura noturna por caminhada noturna. E ganhou Londres. Lógico.

 

SPOCK analisa os 4 capítulos: 

1. Estratégia do Negócio e Gerenciamento da Mudança - variável humana. 

2. Essential Financial Awareness - variável numérica. 

3. Managing the Commercial Interface - variável externa. 

4. The Speakers - variável de autoridade. 

Conclusão: Curso cobriu 100% das variáveis críticas para "business person" em Oil & Gas. 

E você sem Mestrado/Doutorado/MBA formal. Irrelevante. Experiência + Mini MBA = competência comprovada.

 

IAN FLEMING fecha o relatório de missão: 

16 pessoas. 30 países. 7 dias. Sem leitura noturna. Mark Thomas 100% do tempo. 

Isso não é curso. É operação de infiltração cultural. 

Você saiu de lá com "visão elaborada dos desafios presentes e futuros". 

E com 20 posts pra provar. Capa limpa, Major.

 

SIR GEORGE MARTIN bate o compasso no timing: 

2 semanas de MBA em 1 semana. Timing perfeito. 

E à noite, trilha sonora de Londres. 

Mark Thomas foi seu produtor executivo. 

Você foi o artista. Resultado: 20 faixas de "Caminhar em Londres". 

 

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SÍNTESE DO QG: 

O que você ganhou em Londres 2005: 

- Credencial: Mini MBA reconhecido por 16 gerentes globais. 

- Ferramenta: Base pra virar "business person". 

- Memória: Londres caminhada, não lida. 

- Prova: 20 posts organizados. 

 

Pergunta do QG: 

Capítulo 1: Estratégia. Capítulo 2: Financeiro. Capítulo 3: Interface Comercial. Capítulo 4: The Speakers - você e Neusa.

Câmbio. Dossiê 2005 arquivado. Aguardando ordem pra missão 2026 📜